Arbeitspapier zum Projektcontrolling erschienen

Ein Controlling der laufenden IT-Projekte ist heute unverzichtbar, um die verschiedenen IT-Projekte, die in einer Organisation durchgeführt werden, einzeln und insgesamt zum Erfolg zu verhelfen. Dies ist aber nur dann möglich, wenn der Projektleitung bzw. dem Project-Office valide Planungs- und Statusdaten vorliegen sowie geeignete Projektmanagement-Werkzeug vorhanden sind. Bewährte Werkzeuge sind insbesondere Kennzahlen sowie zielgruppengerecht gestaltete Manage­ment-Cockpits, Projekt-Reports und Benchmarking. Trotz erheblicher Vor­teile werden die Potenziale von Projektkennzahlen aller­dings oft nur un­voll­kommen genutzt. Hier setzt das neue Arbeitspapier von Ernst Tiemeyer an. Ausgehend von Kernaufgaben und Zielsetzungen im Projekt­controlling sowie unter Nutzung des Balanced-Scorecard-Ansatzes werden konkrete Orientierungen und Bei­spiele zur Entwicklung und Umsetzung eines umfassenden, ganz­heit­lichen Kenn­zahlen­systems für das IT-Projektcontrolling gegeben. Download

Vortrag des 14. gfo-Regionalmeetings verfügbar

Am 20.01.2011 fand im TZV Greifswald das 14. gfo-Regionalmeeting zu den Themen "Projekt Compliance" und "Management interner Projekte" statt. Der Vortrag von Prof. Dr. Michael Klotz steht ab sofort zum Download bereit.

Er behandelt Compliance als Teilbereich auch des Projekt­manage­ments. Compliance-Anforderungen sind hier im Rahmen der Gestaltungs-, Entwicklungs- und Implementierungsarbeiten zu berücksichtigen. Zudem unterliegt auch die Projektarbeit als solche teilweise sehr spezifischen Compliance-Anforderungen. Wie bei der Durchführung von Geschäftsprozessen sind somit auch in der Projektarbeit zahlreiche Vorgaben aus Gesetzen, Standards, Normen, Verträgen und weiteren unternehmensinternen und -externen Regularien zu beachten. Der Vortrag gibt einen Überblick und entfaltet Projekt-Compliance als ein zunehmend wichtiges Handlungsfeld des Projektmanagements. Download

Neues SIMAT Arbeitspapier zu Projekt Compliance erschienen

Compliance als Teilbereich der Corporate Governance betrifft zwar letztlich den Geschäftsalltag. Doch die hierbei genutzten Produkte bzw. Systeme werden vor ihrer Nutzung i. d. R. im Rahmen von Projekten – als üblicher Form zur Umsetzung von Vorhaben der Unternehmensentwicklung – geplant und realisiert. Also müssen Compliance-Anforderungen für die spätere Nutzung bereits in Projekten bei ihrer Gestaltung, Entwicklung und Implementierung berücksichtigt werden. Zudem unterliegt auch die Projektarbeit als solche – teilweise spezifischen – Compliance-Anforderungen. Wie bei der Durchführung von Geschäftsprozessen sind somit auch in der Projektarbeit zahlreiche Vorgaben aus Gesetzen, Standards, Normen, Verträgen und weiteren unternehmensinternen und -externen Regularien zu beachten. Das vorliegende Arbeitspapier unternimmt eine Begriffsklärung und entfaltet Projekt-Compliance als zunehmend wichtiges Handlungsfeld des Projektmanagements.

Neues SIMAT Arbeitspapier erschienen

Im neuen, fünften SIMAT-Arbeitspapier befasst sich Prof. Dr. Michael Klotz mit dem Thema der Projekt-Compliance. Projekt-Compliance bedeutet die Befolgung von Gesetzen und sonstigen Regelwerken im Rahmen der Projektarbeit. Wie bei der Durchführung von Geschäftsprozessen sind auch in der Projektarbeit zahlreiche Vorgaben aus Gesetzen, Standards, Normen, Verträgen und weiteren unternehmensinternen und -externen Regularien zu beachten.

Somit muss auch Projektarbeit „compliant sein“, d. h. Anforderungen aus unterschiedlichsten Regelwerken berücksichtigen und ihnen nachkommen. Zu den relevanten Regelwerken zählen auch Normen und Standards des Projektmanagements (PM), die wiederum durch PM-Softwaretools abzubilden sind. Somit stellt sich die Frage, inwieweit PM-Tools „compliant sind“ zu bestimmten PM-Normen und -Standards. Zur Beantwortung sind PM-Normen und Standards auf ihre Compliance-Anforderungen hin zu analysieren und der Grad der Erfüllung dieser Anforderungen durch PM-Tools ist zu bestimmen. Dies wird im Rahmen dieses Arbeitspapieres anhand der US-amerikanischen Projektmanagement-Norm „Project Management Body of Knowledge Guide“ (PMBOK Guide) und der Projektmanagement-Software „Projektron BCS“ exemplarisch durchgeführt.

Neues Projekt "MicrolearningBCS"

Am 24.04.2009 erfolgte am Berliner Firmensitz der Projektron GmbH der Projekt-Kickoff für die Zusammenarbeit mit dem Stralsund Information Management Team (SIMAT). Das SIMAT-Projektteam wird multimediale Elemente des Microlearning entwickeln, die im Rahmen der Produktinformation, der Nutzerunterstützung und als Basis für die Entwicklung eines umfangreichen E-Learning-Angebotes dienen sollen. Thematisch richtet sich das Projekt auf die webbasierte Business Coordination Software „Projektron BCS“. Ein interdisziplinäres Team aus Studierenden der Studiengänge Informatik und Betriebswirtschaftlehre wird sich bis Ende August 2009 der Herausforderung stellen, eine Lösung zu entwickeln, die unmittelbar einsetzbar und wartungsfreundlich ist sowie dem technischen State-of-the-Art entspricht.

Foto: Projekt-Kickoff mit (v.l.) Tim Leuenroth (SIMAT), Prof. Dr. Michael Klotz (SIMAT), Dr. Marten Huisinga (Geschäftsführer Projektron GmbH), Steffen Ritschel (SIMAT)